Гражданская идентичность и экономический патриотизм российских предпринимателей

Предприниматели — это не просто люди, которые зарабатывают деньги. Они принимают решения, от которых зависит, останутся ли рабочие места, будут ли развиваться регионы, получит ли страна новые технологии. Но что движет ими, когда они выбирают — вкладываться в Россию или выводить капитал за границу? Помогать фронту или оставаться в стороне?

Авторы опросили 238 предпринимателей малого и среднего бизнеса из разных регионов России. Они хотели понять: как связаны гражданская идентичность (чувство принадлежности к своей стране) и экономический патриотизм (готовность вкладываться в экономику России, даже если это не всегда выгодно).

Главный вывод: среди предпринимателей есть три типа — «патриоты-инвесторы», «патриоты-труженики» и «ориентированные на Запад». У них разное отношение к стране, разная тревожность и разная готовность жертвовать личным ради общего.

Кто такие предприниматели-патриоты?

Исследователи выделили три типа предпринимателей.

Что общего у патриотов-инвесторов и патриотов-тружеников?

Оба типа:

• Идентифицируют себя с Россией — им важно чувствовать принадлежность к своей стране.
• Гордятся гражданством — считают, что быть россиянином — это ценность.
• Не согласны с девизом «где хорошо, там и родина» — у них есть привязанность к месту.
• Одобряют политику государства — верят, что у страны есть стратегия развития.
• Оптимистичны — верят в улучшение экономической ситуации.

Разница: инвесторы больше готовы к финансовым жертвам, труженики — к усердной работе на месте.

Что с «ориентированными на Запад»?

Этот тип — полная противоположность:

• Низкая идентификация с Россией (им неважно чувствовать принадлежность к стране).
• Высокая тревожность — боятся новых законов, не верят в долгосрочные цели в России.
• Экстернальный локус контроля — считают, что власть виновата во всех проблемах.
• Ставят материальное благополучие выше культурных ценностей — прогресс важнее традиций.
• Хотят уехать при первой возможности — и дать детям образование на Западе.

Важно: среди этого типа больше молодых предпринимателей и мужчин. Они часто имеют крупный бизнес, но не чувствуют связи со страной.

Что помогает предпринимателям помогать стране?

Подписывайтесь на социальные сети проекта "Не молчи"::

Авторы выделили ключевые факторы, которые предсказывают реальные действия предпринимателей.

Для помощи СВО важны:

1. Готовность жертвовать личным финансовым интересом ради страны.
2. Вложение сил в развитие родного края ради будущего детей.
3. Сильная гражданская идентификация — чувство принадлежности к России.
4. Высокий уровень дохода — у тех, у кого есть ресурсы, больше возможностей помогать.
5. Интернальный локус контроля — убеждение, что не только государство должно решать проблемы, но и сами граждане.
6. Тревога в ситуации правовой нестабильности — как ни странно, она тоже мотивирует помогать.

Для вложений в новые территории (финансовая помощь):

1. Готовность жертвовать личным интересом.
2. Экономический оптимизм — вера в улучшение ситуации.
3. Мотив позитивных преобразований в своей стране.
4. Интернальный локус контроля — убеждение, что сам можешь повлиять.
5. Одобрение политики импортозамещения и негативное отношение к вывозу капитала.

А в жизни как? Что с этим делать

Для предпринимателей:

• Если вы чувствуете связь со страной и хотите помогать — у вас есть ресурсы (деньги, труд, влияние). Используйте их осознанно.
• Если вы ориентированы на Запад и не идентифицируете себя с Россией — важно осознавать, что это влияет на ваши решения. Вопрос не в том, «хорошо» это или «плохо», а в том, как это соотносится с реальностью: бизнес в России требует понимания местной специфики, включая доверие к институтам и долгосрочное планирование.
• Если вы чувствуете тревогу из-за нестабильности — это нормально. Но её можно направить в конструктивное русло: участие в развитии регионов, помощь бойцам, поддержка социальных проектов.

Для государства и институтов:

• Предприниматели с высоким уровнем идентификации и оптимизма — это опора. Их нужно поддерживать: создавать стабильные условия, понятные правила игры, давать возможность для долгосрочного планирования.
• Те, кто ориентирован на Запад, — не враги. Но им нужны убедительные аргументы (не лозунги, а реальные условия), чтобы оставаться и вкладываться в Россию.
• Программы поддержки бизнеса должны учитывать не только экономические, но и психологические факторы: доверие, идентичность, тревожность.

Для общества и экспертов:

• Патриотизм предпринимателей — не абстракция. Он проявляется в конкретных действиях: помощь фронту, вложения в регионы, поддержка отечественного производителя. Это можно измерять и поддерживать.
• Важно различать конструктивный патриотизм и «лжепатриотизм». Конструктивный — это готовность жертвовать и действовать, а не только говорить красивые слова.

Коротко: что вынести

1. Среди предпринимателей есть три типа: патриоты-инвесторы (готовы помогать деньгами), патриоты-труженики (готовы работать на благо малой родины) и ориентированные на Запад (не идентифицируют себя с Россией, планируют уехать).
2. Патриоты-инвесторы и патриоты-труженики идентифицируют себя с Россией, гордятся гражданством, одобряют политику государства и не согласны с девизом «где хорошо, там и родина».
3. Ориентированные на Запад имеют низкую идентификацию, высокую тревожность, экстернальный локус контроля и ставят материальное благополучие выше культурных ценностей.
4. Ключевые предикторы помощи СВО: идентификация с Россией, готовность жертвовать, вложение сил в родной край, высокий доход, интернальный локус контроля, тревога в ситуации правовой нестабильности.
5. Ключевые предикторы финансовой помощи новым территориям: готовность жертвовать, экономический оптимизм, мотив позитивных преобразований, интернальный локус контроля.
6. Что делать: поддерживать предпринимателей с высокой идентичностью, создавать условия для долгосрочного планирования, различать конструктивный патриотизм и «лжепатриотизм».

Источник

Цветкова В.Ю., Дейнека О.С. Гражданская идентичность и экономический патриотизм российских предпринимателей // Общество: социология, психология, педагогика. 2026. № 4. С. 73–87.

DOI: https://doi.org/10.24158/spp.2026.4.8